第1步，进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。

第2步，对现有业务初步分析，主要是对行业分析和市场分析。

第3步，企业内部资源能力分析，明确人、财、物、技术、市场等资源优势，同时明确相关能力优势。

第4步，对新业务单元进行分析，通过对市场机会搜索、市场调查和市场定位等分析，构建新业务单元。并通过SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境分析结合起来。

第5步，对公司当前所处行业的充分分析，以及对公司未来或将进入行业进行充分分析。

第6步，充分考虑政府、社会公众、合作伙伴、员工、股东、管理层等各层面利益相关者的期望。

第7步，通过以上几个步骤，对公司现有的愿景、使命和战略进行审计。

第8步，对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素，提出标杆企业对公司的借鉴意义。

第9步，确定公司新愿景和使命，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架。

第10步，预测各项业务的市场潜力，以及预判中长期发展变化可能对行业造成的影响。

第11步，评估各行业的竞争激烈程度，以及预判中长期竞争趋势的变化。

第12步，通过GE矩阵，在确定各项业务的产业吸引力，以及企业竞争力的基础上，判断各类业务所采用的业务战略。

第13步，提炼并研判各类业务所需要的关键资源能力。

第14步，通过对行业竞争重要性与企业拥有程度两个维度，对发展新业务所需的资源和能力差距分析。

第15步，明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合，对于当前产生稳定现金流的现金牛业务、明星业务和今后的种子业务做出明确的划分和定位。

第16步，业务经营模式借鉴与分析，特别是对盈利模式和竞争模式进行重点分析。

第17步，制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。

第18步，确定业务战略实现模式，以实现战略意图为重点，将实施的重点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。

第19步，设立切实可行的战略目标和财务目标，将战略的表述详细的量化。

第20步，总体目标确定后，明晰核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。

第21步，制定战略支撑体系框架，对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理、监察审计等各个职能战略方面，提出后续提升强化思路。

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