北大纵横精益运营与智能制造研究院开发了一系列面对高层管理者、中层管理人员和基层管理人员的不同内容的理念、技能与操作培训课程，可根据企业的实际需要，有重点、有针对性地开展管理绩效提升的相关培训，并结合现场辅导帮助企业管理层真正掌握管理相关的方法、工具，最终实现企业绩效的有效提升。

1、北大纵横精益运营与智能制造研究院完善的培训流程和质量评估体系充分保证培训项目的成功：

2、北大纵横精益运营与智能制造研究院采用教练式的行动学习模型来获得良好的学习效果：

突破传统培训与咨询的局限，效果显著而迅速

学习者充当学习的“主人”，老师“退位”为促进师

行动学习以企业实际面临的问题和挑战为主题

促进参与者之间的相互理解，增强团队凝聚力

学习者在学习中为企业解决问题，并在后续工作中实施解决方案

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3、北大纵横精益运营与智能制造研究院开发的系列培训课程有：

1）理念导入篇
  精益管理概论
  精益实施体系
  精益实施基本方法

2）运营系统篇
  价值流分析
  拉动式柔性生产线
  生产计划与物料控制
  均衡生产
  快速换产
  效率提升（工业工程改善）
  标准化作业
  6S管理
  目视化管理
  现场改善
  持续改善的系统方法
  生产布局与物流
  TQM品质管理
  TPM全面生产维护
  精益采购
  精益供应链管理
  制造信息化管理沙盘模拟训练
  智能制造

3）管理架构篇
  年度经营目标与计划
  组织结构设计
  绩效管理
  精益班组建设
  团队沟通
  执行力体系建设

4）转变促成篇
  变革管理
  标杆企业参观考察研究院研究院